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プロジェクトマネジメント

ミスター総務が考えるプロジェクトマネジメント

「プロジェクトをすべてを任せたいけど、コストが不透明・・・」、
「マネジメント契約の範囲内だけの仕事で、プロジェクト進行中に色々な問題が起きても契約外と突き放される・・・」、
「資料作成など自分の仕事が軽くなるどころか、余計に手間が増えてしまう」
お客様からよくお伺いいする疑問や不安です。

ミスター総務のプロジェクトマネジメントは、お客様のそんなご意見を反映し、企業の戦略実現にあわせ最適なオフィス環境を提案し、プロジェクト全体を一元監理していきます。
お客様のご要望に対してコスト・クオリティ・スケジュールを責任を持って実行し、プロジェクト管理業務の負担を大きく低減させます。

基本姿勢は「目的の達成」と「メンバーへのおもいやり」です。

コストの最適化/透明化

オフィス設計はミスター総務が行い、工事の項目ごとに入札をした結果で、工事業者を決定いたします。お客様が推薦される業者も入札に参加できますので、コストの最適化・透明化が図れます。

お客様の業務軽減

ビル側工事の確認や調整など、専門知識が必要となる業務を代行します。スケジュール管理では、何をいつまでに決定すればよいかを明確にして進行します。また、ミスター総務が物品や、工事の発注業務を代行しますので、お客様の業務負担やリクスを大幅に軽減します。

工事品質の保証

工事着工後、落札業者の工事品質や進捗の管理を行います。
移転後の不具合も責任を持って対処いたしますので、安心してお任せいただけます。

継続的なサポート体制

プロジェクト終了後も、オフィス構築の経緯を熟知している担当者がお客様のニーズや時代のトレンドにあわせ、継続的なご提案・ご相談を承ります。
アフターメンテナンスはもちろん、プロジェクトの検証・評価や組織変更・支店統合などオフィスの再構築もサポートします。

コスト最適化のイメージ

複数社のコストを比較することで最適化・透明化を図ります。

コスト最適化のイメージ

マネジメント範囲とご契約形態

ミスター総務のPMは発注・管理業務の軽減、品質保証、瑕疵の担保をする請負型のサービスです。
一般的な一括請負型とは違い、入札によりコスト情報の透明化を図り、お客様と合意した経費をコストにプラスします。

マネジメント範囲とご契約形態

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